中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 未来的组织需要超越传统运营。当文明信息完全取代工业文明时，在工业时期组织中最重要的变化，这些公司也应超越。但是，本赛季组织的现代模型是什么？当埃里克·施密特（Eric Sc​​hmidt）的“重新定义公司”时，Google的前首席执行官被启动，邀请某人尽快阅读这本书。该书录制了Google对此事的尝试和想法，当时激发了我的启发。这本书的主要视图简单明了：未来企业成功的方式是向一群聪明的创意精英的Mangala AP，创建合适的环境和环境支持，为其创造力提供完整的作用，快速看到客户需求，并幸福地克雷亚TE相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑应该改变。尽管仍然很难清楚地看到什么会改变未来，但组织在未来的最重要功能将变得更加清晰，即加强，而不是管理或动机。现代治理的父亲彼得·德鲁克（Peter Drucker）总结了过去200年的组织的变化，这是三轮革命的：第一个是工业革命，主要的机器代替了超过技能的实力和技术。第二个是产品革命。从1880年到第二次世界大战，主要是Pscience管理的模式，而工作基于知识，强调了标准化和测量等概念。诸如公司之类的新组织在发展科学管理思想的发展中出现了。第三次是管理的革命，知识成为最重要的因素超越资本和劳动力。与制造商相比，当知识渊博的工人努力时，很难直接观察和衡量。在这方面，管理层的重点转向动机，尤其是匹配的动机。结合了这种思维方式，我称我们面对第四革命的时代，尤其是“创意革命”的良好变化。从互联网到移动互联网再到物联网，从云计算到大数据，未来商业的关键特征非常清楚，即基于机器学习的人工智能将成为未来业务的基础。尽管人工智能的未来存在重大争议，尤其是如果机器可以克服人的大脑，甚至是反人，但在将来，机械和重复的精神劳动以及更复杂的分析活动将被机械智能替换。这就是德鲁CKER呼吁进一步的发展经济发展。但是，人类的直觉和全面勤奋知识的能力在机器上很难克服。在这方面，未来社会中最重要的人的特征是对客户的创造力，观点和理解。他们是本书中提到的“创意精英”。在生活时代的创造性革命中，驱动创造的主要力量是创造带来的成功和价值的感觉，而自动驾驶是他们的性格。目前，他们需要的不是动力，而是增强，也就是说，为他们提供了可以创造更好的环境和工具。如何反映授权原则？首先，动机倾向于在实现这一事件后分享利益，因为授权强调了创造力的人的利益和动力，并带来了挑战。只有内心的意图才能激发不断的创造和诫命不要适用于他们。因此，组织的运作将不再分配任务和管理工人，而是要更好地匹配专业知识，兴趣和客户问题，这通常需要更大的员工自主权，更高的移动性和更灵活的组织。两者之间的主要相关性是相反的。其次，加强取决于文化而不是动机。只有文化才能带来类似的人。创意精英不再被传统方法诊断和动机，公司的文化环境本身就是一种回报。从本质上讲，它们都是自我驱动和自组织的，并且对文化很认真，因此组织的基本功能将改变文化和价值观的创造。第三，动机关注个人，因为授权强调组织本身的设计以及人之间的关系。随着互联网发展，组织内部的人也更加亲密。关于E的研究合并学科，例如MGA复杂网络和社会物理学，指出，人类之间的交流机制的设计在组织中可能比个人的不安全感更有效。 Google的AdWords广告系统的非凡成功是，当五名员工玩台球时，他们会看到广告质量的首席执行官Larry Page挑战。他们在一个周末构建了广告系统算法，这五年都不​​属于广告部门。这个故事的背后是一系列支持机制设计，例如与每周员工会议，员工自主权以及动员部门中资源的能力透明的沟通。因此，促进合作机制的设计是未来组织变革的最重要场所。德鲁克（Drucker）向他提到了最后一本书《管理21世纪的挑战》，预测未来的最佳方法是参与创造。让我们这次生活，尽力创建一个强大的组织！ （本文的来源：太阳 - 萨莱斯经济集：Zeng明） （收费编辑：Wang Jupeng）